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谷歌教你如何管理工程师

龙 辉大约 3 年 之前添加

作为一家拥有逾3.7万名员工的大型组织,谷歌已经开始有了一些组织层级,但数量并不多:只有5000位经理,1000位主管以及100位副总裁。

近日,《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)刊登的一篇文章就详细解释了谷歌人力资源职员如何回答这一问题——管理者的作用体现在哪里?

工程师一直是谷歌内部的重要力量,在这些工程师的眼中,他们并不需要管理者,因为那样会增加官僚作风、遏制他们的创新,甚至还会让他们偏离“真正的工作”。不过,谷歌在2002年时曾取消了工程师管理者的职位,尝试扁平化组织。事实上,这种做法并没有奏效,而且还导致了一些细小的个人问题也反馈到了首席执行官等高层领导。最终,在经历了一项长达多年的名为“氧气项目(Project Oxygen)”的研究之后,谷歌还是发现,好的管理者的确会起到巨大作用。“氧气项目”主要是利用现有面试、调查和行为评论等方式来评估重要的管理行为及其影响。

谷歌认为,最优秀的管理者应当具有以下八种特质:
  • 1、是一个好的指导者。
  • 2、能够赋予工作团队权力,而不是事无巨细地参与各种微观管理。
  • 3、关注团队成员的成功和个人生活状况。
  • 4、富有生产力,并以结果为导向。
  • 5、是一个好的交流者,可以倾听他人的意见,并与他人共享信息。
  • 6、帮助员工在事业上取得进步。
  • 7、具有清晰的眼光,并能够为团队制定明确的战略。
  • 8、具有重要的技能,能够帮助他(她)本人为团队提供意见。

在一个充满工程师的公司里,上述第二个特质可能最为重要。那些曾经质疑管理层效率和习惯于从事分散性目标任务的员工并不希望被牢牢管死。

谷歌还将上述8条物质作为考量工程师经理人的最佳准则,并用这些特质来考量、建议和培训经理人的具体行为。因此,工程师经理不仅要避免微观管理,而且还需要平衡自由和意见,并给工程师提供可行的建议,给他们分配可以拓展的任务,明确信任他们的汇报,同时还要用高水平的人来鼓励他们。

以下就是谷歌员工对管理层的相关评述:
  • 1、关于避免微观管理:“他不需要对我事无巨细的管理,而且要有逻辑性,能够倾听别人的意见,而不要安排恶毒的议程。他必须懂得尊重别人。这样的经理是不会让我离开谷歌的。”
  • 2、关于平衡自由与意见:“他鼓励人们提出意见,但也要知道何时才能干预,并提出成功的建议。”
  • 3、关于信任:“他需要培育一种有责任的文化氛围,而不要忽略我们会享受工作的事实。他应当知道他在管理一个人才队伍,而且也要能够与我们分享他信任我们这一事实。”

尽管工程师不喜欢别人过多的干预他们的工作,但如果有管理者能够密切关注他们的职业发展时,他们也会很愿意。特别是在谷歌这样的公司,经理人必须花费大量的时间来描述如何才能在晋升之外更好的发展自己的业务,例如获取参与更大项目的机遇等。

明确管理者的最佳特质和行为才是第一步,除了上述八条特质之外,管理者还需要从人力资源部门了解相关的反馈信息,特别是员工对他们各个特质的反馈、最佳法则相关的信息以及培训课堂上的建议,从而弥补他们的弱点。

How GitLab works remotely

龙 辉大约 3 年 之前添加

Morning Meeting

Worktimes

Communication

Social and Happiness

全文:https://about.gitlab.com/2014/07/03/how-gitlab-works-remotely/

7 free alternatives to Github

龙 辉大约 3 年 之前添加

众筹平台Kickstarter 2013年筹资4.8亿美元

龙 辉超过 3 年 之前添加

全球最知名的众筹网站Kickstarter,1月8日公布了2013年的成绩:共有300万人筹措并出借了4.8亿美元。这也创下了Kickstarter又一个历史最好成绩。

平均计算,全球网民每一天向Kickstarter提供了132万美元,每分钟为913美元。

Kickstarter表示,提供资金的网民来自全球214个国家和地区,分布在七大洲,其中也包括南极洲居民。共有19911个项目在去年获得了融资,许多项目已经结出硕果。

作为对比,2012年,共有220万网友一共提供了3.2亿美元,共有1.8万个项目获得贷款支持。

Kickstarter所支持的项目无所不包,比如把卫星送入太空、把歌手送到朝鲜,或是让人们在梦幻中游离的增强现实头盔。

实际上,Kickstarter已经成为互联网的一个催化剂,让许多的创业者、艺术家把自己的梦想变成现实。在许多案例中,一开始某个项目获得的资金十分有限,但是一旦看到其潜力,全世界的网友,便会聚集起大量的资金。

Kickstarter在一份年终回顾中写道:“2013年,让我们意识到人类社会是令人吃惊的,那些创新想法令人兴奋不已,我们总是能创造出不可思议的事物。”

来源:http://tech.qq.com/a/20140109/007646.htm

GitHub:互联网上的创新中心

龙 辉大约 4 年 之前添加

GitHub创建了一个程序员的社交网络,在没有老板、电子邮件或者会议的情况下就把事情给完成了。这反映出在线协作能够降低实体技术中心的重要性。

越来越多的创新要素被虚拟化,通过互联网来提供。如 GitHub 实现了软件开发的虚拟化;Kickstarter 实现融资虚拟化;AngelList 实现 VC 的虚拟化;Science Exchange 实现实验室研究的虚拟化;Coursera 实现高等教育的虚拟化;CodeAcademy 实现编程教育的虚拟化;Mechanical Turk(Amazon)实现了零工的虚拟化。

旧金山的办公室是 GitHub 在现实世界唯一的物理位置,里面容纳了 176 名员工的 1/3(其余的则是在家或咖啡厅、或租办公桌办公)。公司的人均没有固定的工作时间,有些人睡到中午才起床,有些则工作到深夜。有的则日出而作,下午 3 点收工。全公司只有 Preston-Werner 拥有一个固定 CEO 头衔。其他人的身份则是经常变换,“坏蛋捕手”、“开放巫师”,各种各样的头衔都有。

全文:http://www.36kr.com/p/204785.html

Forge升级 (1 条评论)

龙 辉大约 5 年 之前添加

Forge从512M升级到1G内存,升级过程异常简单。

Resize Linode 512 to Linode 1024 就可以了,耗时10几分钟,主要完成文件系统的迁移。

Intel Xeon 2.27GHz,4核的。

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